以下为侯孝海演讲的内容整理（有删减）： 食品产业进入全面爆发时期 中国食品产业处在从规模到质量、从质量到健康、从产品到品牌、从分散到集中、从区域到全国性、从中国到全球、从传统企业到现代企业、从自动化到数智化等各种转型的重大十字路口。

1、人人体育 他说 “未来十年 AI 计算效率提升 1000 倍”，我非常认同。

在整个财富创造过程中，企业发挥着重要作用。人人体育2023年初，公司技术验证机出现重着陆、CTO带领部分团队离开、原本已谈妥的融资取消……“那时发完工资，下个月公司账上就没钱了。

2、1-1，胡荷韬断崖式下滑，成都三连平 约翰昏招频出 郑智是平局大师

苏的创业故事并不算特别，概括起来就是一位海归、跨国企业前高管，自立门户。

3、2007年杜卡迪1098无底价上架：1099cc L型双缸、7千英里、2023年刚做大保养

这种“为一个镜头耗到满意为止”的自由，对必须赶进度的流水线抽卡师来说，是一种奢侈。

4、世界杯巨大争议！VAR 强行救主阿根廷！双重误判葬送埃及

尤其在医疗、物联网领域，积累了大量真实场景的语音和文本数据，包括大量合规脱敏的医疗病历。

5、尤文输球遭重创，这或是近些年最差尤文，谁该为此负责

彼时，一些欧美客户批量取消订单或暂停下单。

斜率思维的例子 分享一个高斜率人才的案例——沈亦晨，他创立的曦智科技 2026 年 4 月刚刚上市。

潘飞：有。

6、52马力柴油四速，17.3万英里修复如新，这台1981年大众兔子开拍

但按照我的思路，想包饺子就去找面和馅儿，想做烙饼就去找面和油盐。

采访记者 李艳艳 闫俊文 孙欣 《中国企业家》实习记者 林秋艺 记者 王怡洁 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜视觉中国 7月17日，上海，38℃，南风1级，湿度71%。

7、文化中国行

《中国企业家》：哪三个？ 李开复：国内外的都有，也会根据任务挑选不同的模型。

大模型竞争的下半场，不是比谁生成的 token 多，而是比谁生成的 token 有价值。

8、13记Ace难挽败局！郑钦文止步诺丁汉站次轮

” 春节后，脑机接口赛道爆火，他明显感觉到临床端的进度在变快，一些合作者在更积极主动地推动落地。

9．文化是创新的土壤，创新是自由之子，需要开放、包容、鼓励试错的文化环境。

大学的成果包括科研与教育两方面，科研成果转化是世界性难题，而教育成果在于人才培养，这正是我们持续探索的方向。

9、印度板球新星首战即伤退 接球失误面部痛苦离场前景不明

SpaceX 在路演中重点呈现的 “调整后盈利”，已将这部分成本剔除在外。

2025年11月，《恋与深空》被腾讯的《光与夜之恋》反超，失去了iOS端女性向游戏收入榜第一的位置。

10、9小时直播

“公司都没有的时候，就有投资人抢着来投。

”而从创业到现在，应书岭刚踏过11年，距他估计的“黄金创作时间”大概还剩下10到15年。

1、尤文瞄准瑟尔若特和穆阿尼，意大利U17晋级决赛

晚点：这次创业你给自己的核心原则是什么？ 陈宇森： 一是做和自己能力、认知真正匹配的事，不被外部条件推着走。

2、内维尔回忆巅峰C罗：06-09赛季无人能及！是曼联史上最恐怖的超级巨星

这件事说起来容易，尤其你的人非常多，团队需求特别多，问题也特别多的时候。

3、美加墨世界杯来了丨阿根廷&德国长袖、短袖、无袖训练服+比赛用球

截至2026年6月，库迪咖啡全球门店数量已超过1.8万家，业务覆盖33个国家和地区，成为全球第三大咖啡品牌。团队里唯一不懂车的人，却撑起了一家公司最核心的运转，聊的全是硬核内幕这个意思传达到中层，已经变成了“这个板块的商业价值不大，直接砍了”。

4、穆里尼奥懵了！巴萨豪组三叉戟，皇马新帅迎来最强对手

学生结业要带走自带的电脑，公司却买不起新机，他就跑到电脑城，装成一家大公司的采购，说要买一批电脑，能否先试用。

5、藏不住啦！现实版“绿野仙踪”！岳阳“荷花盛宴”等你来打卡

Falcon 9 从首飞到复用用了约 6 年，期间同样经历过连续失败和资金枯竭。

6、搞丢1.25亿合同，旗下球员深陷丑闻，多次遭解雇，他是NBA最差经纪人

这种人来了说，我在这不要管人，你给我一些Token预算，我来搞模型、搞AI员工，这对我们很有价值。

华致酒行过去的成功源于名酒，现在的困境同样来自名酒。

24．提高上市公司质量这项工作只有进行时，没有完成时。

7、有他没我！继东契奇后，9届全明星后卫公开拒绝和詹姆斯成队友

再次评估了前期接触过的公司后，清流资本在具身领域的第一落子放在了星动纪元，并持续投资了两轮。

门槛的降低使得开发的组织形态变得极其分散。

8、这才是世界杯真黑马：“草帽军团”4战4胜，进8丢0，比西班牙还牛

后来很多同学说还要上西方哲学，原因很简单：他们的产品要出口或出海，很多企业家的孩子在海外念书，具体需求推动了项目发展。

但我理想中的方向是公司任何岗位，管理、HR、法务、财务、工程、销售都深度使用 AI，全业务流程用 AI，一个十几年的公司，从思想到组织到行动，变成一个 AI native 的团队。

说实话，过去这些年，大家都觉得科学家创业不靠谱，有很多争议和挑战，但现在事实证明，科学家创业变得越来越靠谱。

另一方认为，必须尽早进入真实场景“踩坑”，避免方向跑偏。