4月，爱奇艺宣布超百名明星入驻AI艺人库，但引起了许多艺人的反弹，拒绝授权。

1、人人体育 8．今天已由工业资本市场转变成了创新资本市场，资本市场的价值体系发生了很大变化，从过去基于企业利润的算法，变成了基于创新能力和未来成长性的新估值体系。

“撞脸”几乎都出在后一类。人人体育晚点：“远” 和 “大” 有时候并不那么清楚、确定。

2、朗斯转会：迈克·纳夫罗茨基加盟，等待奥比斯波加强后防线

得益于火箭复用和卫星量产，星链的定价已经在部分地区接近甚至低于专门拉一条光纤的费用。

3、“党建引领数智赋能乡村振兴”专题调研交流会在陕西佛坪举行

AI时代的创业内核是什么？ 当估值飙升的光环淡去，如何将技术优势和模式创新转化为增长的“确定性”？ 届时，顶尖专家学者、企业家和投资人将用实战经验与前沿洞察告诉你，务实是这个时代的新创业精神，也是穿越“窄门”在残酷的淘汰赛中实现确定性增长的保障。

4、34年餐饮“老炮”再创业，“核心商圈300~500米就要开一家”

他也越来越庆幸在成立公司的第一天起，就没有把智冉医疗当成一个纯粹的医疗公司。

5、荣耀换新Logo登上热搜 网友联想到《王者荣耀》

21．企业也好，企业家也好，精力、财力、物力都是有限的，所以我们要聚焦专业，突出主业，这是至关重要的。

现代意义上的研究体系，起源于启蒙运动和工业社会。

二者的组合，指向同一个命题：具身智能的下一步突破，不在于把单一模型参数堆得更高，而在于让“基础模型”与“后训练范式”形成合力，让结果说话。

6、湖南靖州县地铁1号线正在施工？当地警方已辟谣

来源：视觉中国 在日常管理上，他也有一套自己的方法。

股东名单中，美团、腾讯、阿里巴巴等悉数在列，A股“人形机器人第一股”即将诞生。

7、上新

据快手员工透露，近期，可灵已经积极在为独立运营做准备。

所以，高影响工作的关键，不是短期热度，而是时间积分。

8、国安1-1铁人！中超3连胜终结 塞鸟破僵+连续6轮造进球 邦本宜裕扳平

文远知行通用的自动驾驶平台WeRide One在软件、硬件以及云端的能力可以做到高度复用，到一个新的城市只要做简单的适配。

如果没有足够丰富的模型内容，没有可靠的打印配置，没有真实用户经验的沉淀，机器再好也很难持续激发用户购买、使用。

超节点表面上是“耗电多”，深层考验的是整个供电链路的协同设计问题。

9、CBA狂野一日！6人获顶薪报价，4笔交易确定，广东北京上海都有动作

“我们账上只有10亿元，而全中国在Steam上表现好的游戏，收入也只是300万元、500万元。

晚点：那真正的护城河，建立起来需要多久？ 潘飞：五年之内，大概能看到终局。

10、一家传统零售商的转型进行时：广百股份的“换挡”与调整

在企业全球化过程中，黑蚁更愿意把自己定义为长期同行者，而不是顾问或者管理者。

第一，收购没有动用现金。

1、送暴力隔扣！杨瀚森8中7高效18+10+5，开拓者夏联大胜森林狼

食品产业非常分散，多且杂，但现在变化非常明显。

2、放弃交易！4年2.29亿！马刺彻底砸手里

信任，就是这么一点点攒起来的。

3、30分钟从20%充电至80%，斯堪尼亚为荷兰超市连锁JUMBO打造的兆瓦级充电站启用

2.目标反推观 目标反推观指企业发展目标设定后，反推出从未来到现在所需的战略步骤，然后从现在开始实施的一种长远思维方法。AI进入采购支付闭环：Visa与连连完成大中华区首笔B2B智能体真实交易由于电站建设市场竞争激烈，EPC 环节的毛利率通常维持在相对较低的区间（例如 10% 上下），更多体现为规模效应和设备销售协同。

4、老兵奇迹！比利时黄金一代的进化与传承

腾讯“小六”按摩机器人。

5、阿根廷的亚军：单核足球的极限？

过去25年间，525个名字进入了这份名单。

6、水果越来越甜，一场被低估的农业革命正在发生

未来，是青色。

长期激励必须存在，因为研究突破往往需要时间和耐心；短期激励也必须存在，因为组织需要持续接受现实反馈，避免与市场和需求脱节。

信任，就是这么一点点攒起来的。

7、足坛一夜动态：葡萄牙险胜智利，德国2-1美国，英格兰1-0新西兰

广州，锚定产业第一、以战略性产业集群为主抓手，为广大科创企业、未来之星搭建广阔发展舞台。

智能驾驶才刚刚进入中场，未来3-5年将是最白热化的阶段。

8、科普｜肝脏有多“油”？磁共振“脂肪秤”精准告诉您

Kimi K2发布后，一名Kimi内部研究员在博客中写道：“在（2025年）年初的反思会上，我提出了一些相当激进的建议，没想到植麟后续的行动比我想的还要激进，比如不再更新K1系列模型，集中资源搞基础算法和K2。

我们觉得现在人形机器人可能类似于当年的苹果手机第一代、第二代，需要不断技术迭代。

2023年10月，它推出PixVerse V1，目前，PixVerse系列模型已经到了V6版本。

14．企业里应该有领导者抬头看路，也应有管理者低头拉车，两者进行很好的分工，不然就容易出问题。